O consultor recomenda, ent\u00e3o, que as solu\u00e7\u00f5es de educa\u00e7\u00e3o corporativa contratadas pelas empresas foquem os desafios enfrentados no presente para dar in\u00edcio \u00e0 constru\u00e7\u00e3o do futuro. Mais do que discursar sobre as tend\u00eancias, \u00e9 importante ajudar as companhias a implantar a\u00e7\u00f5es para incorpor\u00e1-las, gerando movimentos dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Para atender a essas demandas empresariais, a Movidaria<\/a> desenvolveu a abordagem Espiral do Movimento, que se baseia em quatro etapas: o estalo (que pode ser um insight, <\/i>uma mudan\u00e7a de perspectiva, uma ideia nova); o comprometimento (a constru\u00e7\u00e3o do engajamento, um espa\u00e7o para autoconfian\u00e7a); o planejamento (uma estrutura simples para os primeiros passos); e, por fim, a cria\u00e7\u00e3o de uma rede de apoio ao movimento para que as iniciativas n\u00e3o fiquem pelo caminho.<\/p>\n A abordagem pode ser utilizada com diferentes fins, como aumentar a produtividade e garantir que entregas aconte\u00e7am, desenvolver uma universidade corporativa, criar uma trilha de aprendizagem para a equipe de vendas, estimular uma cultura de inova\u00e7\u00e3o, gerar insights de l\u00edderes, entre outros. \u201cEm resumo: n\u00e3o falamos sobre um tempo que n\u00e3o existe, focamos o presente, e n\u00e3o criamos experi\u00eancias chatas e tradicionais. O mundo corporativo est\u00e1 sem paci\u00eancia para \u2018legalzices\u2019<\/i>\u201d, define Miguel Jr.<\/b><\/p>\n A ideia de experi\u00eancias utilizada pela consultoria busca fugir tamb\u00e9m do modelo de aulas ou palestras, que \u00e9 mais comum nos treinamentos corporativos. Junto com os clientes, a consultoria constr\u00f3i experi\u00eancias que os times poder\u00e3o enfrentar para conseguir incorporar determinadas compet\u00eancias. \u201cBuscamos envolver os cinco sentidos e a intui\u00e7\u00e3o\u201d, afirma o CEO. Um exemplo bem-sucedido: para capacitar a equipe a lidar com um segmento de clientes de alta renda, todos os gestores foram convidados a consumir e viver em espa\u00e7os frequentados por esse p\u00fablico para compreender na pr\u00e1tica como pode ser feito o atendimento a ele.<\/p>\n As solu\u00e7\u00f5es entregam experi\u00eancias blended (presenciais e a dist\u00e2ncia), passando por sala de aula, on the job, restaurantes, lojas de roupa, v\u00eddeos interativos e realidade virtual e aumentada. \u201c\u00c9 imposs\u00edvel passar por experi\u00eancias como essas e n\u00e3o sentir estalos que despertem o interesse em buscar caminhos para enfrentar as situa\u00e7\u00f5es do dia a dia. Acredito que a educa\u00e7\u00e3o corporativa precisa estimular as pessoas a serem mais independentes e a terem maior poder de decis\u00e3o diante dos pr\u00f3prios desafios. O tempo \u00e9 agora e as pessoas precisam estar inteiras no que est\u00e3o fazendo\u201d, afirma Miguel Jr.<\/p>\n Veja o v\u00eddeo manifesto da Movidaria<\/a>:<\/p>\n<\/p>\n![](\"https:\/\/abrilexame.files.wordpress.com\/2019\/02\/istock-870301548.jpg\" "\\"[Tags]\\"alt")
Foco em experi\u00eancias e no presente<\/b><\/h3>\n