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A pandemia do novo coronav\u00edrus pegou empresas e institui\u00e7\u00f5es de surpresa em todo o pa\u00eds. Agora, quase tr\u00eas meses depois do in\u00edcio da crise no Brasil, as principais li\u00e7\u00f5es do per\u00edodo ficam mais claras. Colabora\u00e7\u00e3o entre empresas at\u00e9 concorrentes, capacidade de adaptar o neg\u00f3cio e a transforma\u00e7\u00e3o digital est\u00e3o entre os principais aprendizados, segundo Reynaldo Gama, presidente da HSM, empresa de educa\u00e7\u00e3o executiva.\u00a0<\/span><\/p>\n As companhias tamb\u00e9m ir\u00e3o rever o home office, viagens corporativas, modelos de neg\u00f3cio e at\u00e9 canais de venda, acredita o executivo. Gama tamb\u00e9m \u00e9 gerente geral no Ita\u00fa Unibanco e respons\u00e1vel pelo Cubo Ita\u00fa e diretor na Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups.<\/span><\/p>\n “Esse momento \u00e9 estrat\u00e9gico para entender melhor o neg\u00f3cio, se o modelo atual vai continuar fazendo sentido depois da pandemia\u201d, diz ele em entrevista \u00e0 EXAME. Veja abaixo os maiores aprendizados que devem se manter para al\u00e9m da pandemia do novo coronav\u00edrus nas institui\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n Para grande parte das empresas, todo o planejamento que havia sido feito para esse ano precisou ser descartado ou, ao menos, adaptado<\/a><\/strong>. Planos de abertura de lojas ou novas unidades e previs\u00f5es de receita foram impactados duramente pela pandemia.<\/span><\/p>\n Gama acredita que esse momento exige reflex\u00f5es ainda mais profundas sobre o pr\u00f3prio neg\u00f3cio. “Esse momento \u00e9 estrat\u00e9gico para entender melhor o neg\u00f3cio, se o modelo atual vai continuar fazendo sentido depois da pandemia. \u00c9 hora de pensar em como o neg\u00f3cio pode se adaptar e quais as oportunidades que podem surgir”, diz.\u00a0<\/span><\/p>\n Segundo ele, o comportamento do consumidor est\u00e1 mudando, ele est\u00e1 mais aberto para consumir ou testar coisas diferentes, como novos produtos, novos canais de compras ou novas marcas, o que pode ser um bom momento para que as empresas se tornem mais conhecidas e engajem um p\u00fablico novo.<\/span><\/p>\n Mudar o modelo de neg\u00f3cios, criar novos canais ou rever os processos de trabalho podem ser decis\u00f5es dif\u00edceis para algumas empresas. Assim, as organiza\u00e7\u00f5es capazes de se adaptar rapidamente sofreram menos, diz o executivo. Essa capacidade n\u00e3o depende do tamanho da companhia, se \u00e9 uma multinacional ou startup. \u201c\u00c9 bem mais dif\u00edcil virar um transatl\u00e2ntico do que uma canoa – startups t\u00eam mais poder e velocidade de manobra. J\u00e1 as empresas grandes t\u00eam mais estrutura para suportar o baque da queda de vendas.”<\/span><\/p>\n Esse \u00e9 um momento especialmente delicado para as startups com pouco caixa. A solu\u00e7\u00e3o da startup pode ser boa e em crescimento, mas sem apoio, novos aportes e com queda nas vendas a dificuldade \u00e9 maior. “Os fundos de venture capital t\u00eam no\u00e7\u00e3o disso. V\u00e3o aportar mais caixa nas solu\u00e7\u00f5es mais disruptivas e que fazem mais sentido para um mundo p\u00f3s-pandemia. \u00c9 \u00f3bvio que muitas empresas v\u00e3o sucumbir, mas muitas ir\u00e3o ressurgir”, afirma.<\/span><\/p>\n As empresas que j\u00e1 atuavam de forma mais digital se adaptaram melhor ao momento. Empresas que s\u00f3 trabalhavam com desktop precisaram sair com pressa e comprar notebook para os funcion\u00e1rios, por exemplo.\u00a0<\/span><\/p>\n Mais do que ser uma startup ou grande empresa, o importante \u00e9 a mentalidade digital<\/a><\/strong>, diz o executivo. “A Amazon \u00e9 uma empresa gigante, mas que j\u00e1 nasceu digital e vence num cen\u00e1rio como esse.” A Amazon mant\u00e9m seu valor de mercado em n\u00edveis recordes, perto de 1,2 trilh\u00e3o de d\u00f3lares, alta de 30% desde o in\u00edcio do ano.\u00a0<\/span><\/p>\n Com a transforma\u00e7\u00e3o digital, algumas pr\u00e1ticas nas empresas s\u00e3o questionadas. Um exemplo simples \u00e9 a assinatura de contrato, por exemplo. Antes feita pessoalmente, a assinatura passou a ser feita digitalmente – e n\u00e3o deve voltar ao modo anterior.\u00a0<\/span><\/p>\n O home office chegou para ficar em diversas empresas – muitas, como o Twitter e Nubank, estenderam a pr\u00e1tica para at\u00e9 o fim do ano e outras a adotaram de forma permanente<\/a>, como a QuintoAndar.<\/a><\/span><\/p>\n Gama, por\u00e9m, diz que essa mudan\u00e7a precisa vir acompanhada de outras adapta\u00e7\u00f5es nos benef\u00edcios oferecidos aos colaboradores. \u201cVivemos num pa\u00eds com um desn\u00edvel social muito grande, nem todo mundo tem cadeira e mesa adequados. Como a empresa vai ajudar o colaborador? Vai custear a internet, oferecer mais vale alimenta\u00e7\u00e3o? \u00c9 necess\u00e1rio entender as realidades de cada um\u201d, diz.<\/span><\/p>\n Viagens a trabalho tamb\u00e9m devem ser questionadas, j\u00e1 que representam um custo alto para as empresas. Se o objetivo \u00e9 s\u00f3 realizar uma reuni\u00e3o, deve ser transferida para uma teleconfer\u00eancia, por exemplo.\u00a0<\/span><\/p>\n Muitos est\u00e3o usando o per\u00edodo de isolamento para o desenvolvimento pessoal, com cursos online. Mas, al\u00e9m de cursos sobre habilidades t\u00e9cnicas, a HSM percebeu aumento no interesse pelos cursos de habilidades pessoais, ou as chamadas “soft skills”.<\/span><\/p>\n Entre os cursos mais buscados est\u00e1 o de lideran\u00e7a digital. Segundo Gama, o papel de l\u00edder no meio de uma turbul\u00eancia como a atual pandemia do novo coronav\u00edrus \u00e9 diferente do papel de momentos de crescimento. “Em momentos de turbul\u00eancia, de pandemia e crise, o l\u00edder precisa acalmar. Em tempos de bonan\u00e7a, a lideran\u00e7a precisa criar um senso de urg\u00eancia e realidade”, afirma. A empresa de cursos diz que v\u00ea muita procura por cursos sobre intelig\u00eancia emocional, para ajudar a lidar com o momento, a necessidade de se adaptar e a ansiedade que vem com a crise.<\/span><\/p>\n “Se existe algo positivo nessa pandemia \u00e9 que estamos vendo uma colabora\u00e7\u00e3o maior entre as companhias”, diz Gama. Parcerias em projetos, em doa\u00e7\u00f5es em conjunto e at\u00e9 na divulga\u00e7\u00e3o de conhecimento, como em lives e semin\u00e1rios digitais, est\u00e3o mais comuns.\u00a0<\/span><\/p>\n Na HSM, por exemplo, houve semin\u00e1rios para clientes, com o Sebrae para pequenas empresas e com hospitais como o S\u00edrio e a Benefic\u00eancia Portuguesa. Al\u00e9m de deixar uma marca de solidariedade, a colabora\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ser uma oportunidade de escalar um produto, aproveitando as for\u00e7as das diversas marcas. “\u00c9 um legado que precisamos insistir para manter.\u201d<\/span><\/p>\n The post 6 aprendizados das empresas para o p\u00f3s-pandemia, para executivo da HSM<\/a> appeared first on Exame<\/a>.<\/p>\n #noticias #economia #sustentabilidade #dinheiro #economia #noticias<\/a> #economia<\/a> #sustentabilidade<\/a> #dinheiro<\/a> #economia<\/a> #energialimpa<\/a> #brasil<\/a> #cursodecopy<\/a> #meioambiente<\/a> #hotmart<\/a> #empreendedorismo<\/a> #marketingdigital<\/a> #marketing digital<\/a> #politica<\/a> #energiasolarfotovoltaica<\/a> #textos que vendem<\/a> #copy de vendas<\/a> #sucesso<\/a> #financas<\/a> #investimentos<\/a> #criptomoeda<\/a> #ead<\/a> #copy download<\/a> #cursodecopypdf<\/a> #primeiravenda<\/a> #noticias24<\/a> #curso de copy<\/a> #curso para afiliados<\/a> #curso de copy online<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A pandemia do novo coronav\u00edrus pegou empresas e institui\u00e7\u00f5es de surpresa em todo o pa\u00eds. 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Questionar processos<\/span><\/h3>\n
Intelig\u00eancia emocional<\/span><\/h3>\n
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