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Trabalhando h\u00e1 quase 39 anos no mercado banc\u00e1rio, sendo que os tr\u00eas \u00faltimos \u00e0 frente do Ita\u00fa Unibanco, Candido Bracher j\u00e1 vivenciou muitas crises econ\u00f4micas. Passou pela turbul\u00eancia da d\u00edvida externa, pelas in\u00fameras tentativas de estabiliza\u00e7\u00e3o da moeda, pelo apag\u00e3o energ\u00e9tico at\u00e9 o recente quebra-quebra devido aos t\u00edtulos podres hipotec\u00e1rios nos Estados Unidos.<\/p>\n
“A crise atual sempre parece ser a mais dif\u00edcil, mas essa especificamente \u00e9 mais complexa. Parece uma guerra com a diferen\u00e7a que os meios de produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e3o destru\u00eddos”, afirmou o executivo, durante uma transmiss\u00e3o ao vivo pela internet, nesta sexta-feira. A conversa foi promovida pelo Credit Suisse e contou tamb\u00e9m com a presen\u00e7a dos presidentes do Santander e Bradesco, Sergio Rial e Octavio de Lazari, respectivamente.<\/p>\n
Os c\u00e1lculos do Ita\u00fa mostram que o produto interno bruto do Brasil poder\u00e1 cair algo entre 0,5% e 6,5% em 2020, dependendo da extens\u00e3o do isolamento social. “Hoje, ao que tudo indica, parece que vamos ficar na metade superior desse espectro”, disse.<\/p>\n
“Ser\u00e1 a maior queda do PIB de qualquer \u00e9poca. No entanto, a situa\u00e7\u00e3o do Brasil atualmente \u00e9 muito melhor do que anos atr\u00e1s. Dificilmente o pa\u00eds passaria por essa crise sem entrar em morat\u00f3ria se tivesse a depend\u00eancia externa igual a dos anos 2000 a 2010. Al\u00e9m disso, se tiv\u00e9ssemos juros de 14% ao ano e as vendas ca\u00edssem pela metade, o efeito seria destruidor para todas as empresas.”<\/p>\n
Segundo Bracher, \u00e9 importante n\u00e3o se ater apenas \u00e0 estimativa da rela\u00e7\u00e3o d\u00edvida e PIB. O Congresso e o Planalto precisam tra\u00e7ar um\u00a0plano, uma grande\u00a0concerta\u00e7\u00e3o\u00a0para dar seguran\u00e7a a todos de que\u00a0ser\u00e3o impostas medidas de austeridade finda a crise.\u00a0<\/span><\/p>\n Ali\u00e1s, por falar em concilia\u00e7\u00e3o, os bancos t\u00eam tentado frear ou impedir o quebra-quebra, principalmente de pequenas e m\u00e9dias companhias que n\u00e3o t\u00eam tanta liquidez \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o quanto as grandes empresas. “Por isso, a linha de financiamento da folha de pagamentos foi engenhosa. Mas acho que deveria ser estendida para companhias acima de 10 milh\u00f5es de reais de faturamento”, comenta. “A<\/span>\u00a0atividade financeira vai mudar. Vamos [os bancos] passar alguns anos com o prop\u00f3sito de recuperar empresas.”<\/span><\/p>\n Outra mudan\u00e7a que deve perdurar depois da pandemia \u00e9 a\u00a0forma\u00a0como o Ita\u00fa tem gerenciado as \u00e1reas essenciais no dia a dia. Segundo Bracher, por causa do isolamento social, as fun\u00e7\u00f5es foram delegadas, e ele, como presidente, tem ficado mais focado em quest\u00f5es urgentes, como a situa\u00e7\u00e3o das ag\u00eancia. De resto, ele tem uma reuni\u00e3o a cada duas semanas com cada \u00e1rea para saber como est\u00e1 o andamento. <\/span><\/p>\n “Vai ser dif\u00edcil <\/span>retomar as r\u00e9deas depois da crise”, disse rindo. “O banco funciona bem com as tarefas sendo delegadas para os times. Vamos poder racionalizar o funcionamento [do banco]. Eu tenho cuidado mais da imagem e de quest\u00f5es regulat\u00f3rias”<\/span><\/p>\n Essa mudan\u00e7a no gerenciamento do banco acontece \u00e0s v\u00e9speras da sa\u00edda do seu presidente: 2020 ser\u00e1 o \u00faltimo ano completo do Bracher \u00e0 frente do banco. Em 2021, ele deixa a presid\u00eancia por causa da regra que\u00a0imp\u00f5e limite de idade de 62 anos para a alta dire\u00e7\u00e3o. Cabe aos acionistas, portanto, encontrar tr\u00eas candidatos, prepar\u00e1-los para assumir o cargo e escolher o substituto.<\/span><\/p>\n O problema \u00e9 que \u00e9 fazer tudo isso a metros ou at\u00e9 quil\u00f4metros de dist\u00e2ncia e especialmente quando o foco do banco, em meio \u00e0 pandemia,\u00a0\u00e9 a opera\u00e7\u00e3o e n\u00e3o a sucess\u00e3o. O que se pode garantir \u00e9 que ser\u00e1 um ano hist\u00f3rico para Bracher dentre os quase 39 anos dedicados ao mercado banc\u00e1rio.<\/span><\/p>\n #noticias #economia #sustentabilidade #dinheiro #economia #noticias<\/a> #economia<\/a> #sustentabilidade<\/a> #dinheiro<\/a> #economia<\/a> #energialimpa<\/a> #brasil<\/a> #cursodecopy<\/a> #meioambiente<\/a> #hotmart<\/a> #empreendedorismo<\/a> #marketingdigital<\/a> #marketing digital<\/a> #politica<\/a> #energiasolarfotovoltaica<\/a> #textos que vendem<\/a> #copy de vendas<\/a> #sucesso<\/a> #financas<\/a> #investimentos<\/a> #criptomoeda<\/a> #ead<\/a> #copy download<\/a> #cursodecopypdf<\/a> #primeiravenda<\/a> #noticias24<\/a> #curso de copy<\/a> #curso para afiliados<\/a> #curso de copy online<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Trabalhando h\u00e1 quase 39 anos no mercado banc\u00e1rio, sendo que os tr\u00eas \u00faltimos \u00e0 frente do Ita\u00fa Unibanco, Candido Bracher j\u00e1 vivenciou muitas crises econ\u00f4micas. 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