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O Grupo SBF, dono da varejista de material esportivo Centauro<\/strong><\/a>, \u00e9 uma das estrelas da bolsa brasileira. Desde a estreia na bolsa, em 16 de abril, o SBF valorizou 280%, para 10 bilh\u00f5es de reais. Isso apesar de 13 dias depois de ter ido \u00e0 bolsa descobrir que a rede Magazine Luiza havia fechado um acordo<\/a> para comprar a Netshoes<\/strong><\/a>, loja virtual que \u00e9 uma das principais concorrentes da Centauro. Ap\u00f3s uma guerra de ofertas, a Centauro perdeu a parada, e teve que se virar sozinho. N\u00e3o tem sido mau neg\u00f3cio.<\/p>\n \u201cA disputa serviu para mostrar que n\u00e3o estamos aqui para andar de lado. Nossa ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 grande e temos muito para fazer\u201d, afirma o presidente do grupo, Pedro Zemel. Em 7 de fevereiro, a Centauro anunciou um investimento de 900 milh\u00f5es de reais<\/a> para comprar a distribui\u00e7\u00e3o brasileira da fabricante de artigos esportivos Nike<\/strong><\/a>, numa cartada que fez as a\u00e7\u00f5es da companhia subir 10% num dia.<\/p>\n A aposta da Centauro \u00e9 que marcas esportivas, como a Nike, queiram adotar uma postura de empresa de luxo na internet. \u00c9 uma estrat\u00e9gia que casa com a t\u00e1tica da Centauro. Sem conseguir brigar com Magazine Luiza, B2W, Via Varejo, Mercado Livre e Amazon por um lugar no com\u00e9rcio de todo tipo de mercadoria, a Centauro definiu que seu neg\u00f3cio \u00e9 focar o segmento do esporte.<\/p>\n A competi\u00e7\u00e3o com a Netshoes ao longo dos anos obrigou a Centauro a dedicar aten\u00e7\u00e3o especial ao lado digital mais cedo do que outras varejistas. Em 43 de suas 209 lojas f\u00edsicas, o cliente pode pagar diretamente ao vendedor, sem precisar ir at\u00e9 o caixa. Se n\u00e3o encontrar o produto que procura, pode acessar o site da Centauro via tablet na pr\u00f3pria unidade e fazer uma encomenda.<\/p>\n <\/p>\n