A regi\u00e3o em que atua, composta de cidades do interior de S\u00e3o Paulo, Minas Gerais e Paran\u00e1, \u00e9 t\u00e3o extensa que foi apelidada de cintur\u00e3o citr\u00edcola. A companhia faz parte do conglomerado Louis Dreyfus Company, que, no Brasil, ainda cultiva arroz, a\u00e7\u00facar, milho, soja, caf\u00e9 e algod\u00e3o. <\/span><\/p>\n Com um time que chega a 8\u2009000 pessoas durante as colheitas, at\u00e9 pouco tempo a LDC Sucos sofria com problemas relacionados \u00e0 seguran\u00e7a. Em 2014 o \u00edndice de frequ\u00eancia de acidentes<\/a> <\/strong>da empresa (que mede, em cada 100, quantas les\u00f5es com necessidade de atendimento m\u00e9dico ocorreram) era de 2,68%. <\/span><\/p>\n J\u00e1 a taxa de severidade das ocorr\u00eancias (que indica quantos dias foram perdidos por causa de afastamentos) alcan\u00e7ava 21%. \u201cEram n\u00fameros altos e, embora soub\u00e9ssemos os motivos, n\u00e3o consegu\u00edamos melhorar. Foi a\u00ed que percebemos que eram necess\u00e1rias algumas mudan\u00e7as\u201d, diz Paola Giglioti, diretora de recursos humanos da Louis Dreyfus Company.<\/span><\/p>\n A empresa, ent\u00e3o, estruturou um departamento de seguran\u00e7a e contratou um diretor dedicado exclusivamente ao tema. \u201cEra preciso um l\u00edder que entendesse al\u00e9m da parte t\u00e9cnica, pois muitos acidentes n\u00e3o eram causados por falta de conhecimento, mas devido ao comportamento humano\u201d, afirma a executiva.<\/span><\/p>\n Depois de criar a nova \u00e1rea, um dos primeiros passos da LDC Sucos foi admitir que a comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o chegava a todos os funcion\u00e1rios. <\/span><\/p>\n \u201cO trabalho da gest\u00e3o anterior n\u00e3o trazia resultados porque n\u00e3o era adaptado \u00e0 realidade. Por isso, focamos em criar boas rela\u00e7\u00f5es entre nossos empregados para entender de fato do que eles precisavam\u201d, afirma Vitor Correa, diretor de seguran\u00e7a, sa\u00fade e meio ambiente da LDC. <\/span><\/p>\n Entre as a\u00e7\u00f5es para se conectar com a opera\u00e7\u00e3o est\u00e1 a cria\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas como o Caf\u00e9 com o Gestor, em que mensalmente funcion\u00e1rios se re\u00fanem com l\u00edderes nas unidades industriais e portu\u00e1rias. Em 2018, a iniciativa contou com a participa\u00e7\u00e3o de 700 trabalhadores. <\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, a empresa fez com que a diretoria, que fica baseada em S\u00e3o Paulo, visitasse localidades afastadas com mais frequ\u00eancia. \u201cL\u00e1, buscamos falar com todos os funcion\u00e1rios e refor\u00e7amos os princ\u00edpios de seguran\u00e7a\u201d, diz Vitor. <\/span><\/p>\n Os treinamentos tamb\u00e9m aumentaram e, s\u00f3 no \u00faltimo ano, foram feitas cerca de 1\u2009600 capacita\u00e7\u00f5es com os trabalhadores. Mas, al\u00e9m de focar o lado humano, a LDC Sucos implantou tecnologias e reviu processos. <\/span><\/p>\n A empresa agora conta com um sistema de gest\u00e3o em que todos podem tirar d\u00favidas sobre como executar as tarefas di\u00e1rias. <\/span><\/p>\n Outra novidade foi a substitui\u00e7\u00e3o de papel por tablets durante as visitas de inspe\u00e7\u00e3o nas f\u00e1bricas. \u201cOs problemas s\u00e3o detectados e, no mesmo instante, enviados ao sistema, agilizando a resolu\u00e7\u00e3o que antes precisava de outros cinco passos\u201d, afirma Paola.<\/span><\/p>\n\n
\n A\u00a0SOLU\u00c7\u00c3O<\/span><\/strong><\/span><\/h3>\n
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