\n<\/p>\n
Pode-se dizer que Richard Branson \u00e9 dono de um imp\u00e9rio. Isso porque o empres\u00e1rio brit\u00e2nico \u00e9 fundador do grupo Virgin<\/a><\/strong>, que inclui empresas de avia\u00e7\u00e3o, transporte ferrovi\u00e1rio, m\u00fasica, telecomunica\u00e7\u00f5es e m\u00eddia, entre outras, presentes em todos os continentes.<\/p>\n Ele afirma que parte do seu sucesso vem do fato de que \u00e9 disl\u00e9xico \u2013 opini\u00e3o incomum porque o transtorno de aprendizagem \u00e9 considerado, por muitos, negativo. Segundo\u00a0um estudo\u00a0<\/a>da entidade global Made By Dyslexia, apenas 3% das pessoas o veem como vantagem de alguma forma.<\/p>\n Em contrapartida, psic\u00f3logos descobriram\u00a0<\/a>que h\u00e1 quatro vezes mais chance das pessoas que se tornaram milion\u00e1rias<\/a> <\/strong>sozinhas terem dislexia. Em outra pesquisa realizada com 300 milion\u00e1rios do Reino Unido, em 2003, mostrou que 40% deles tamb\u00e9m t\u00eam dislexia.<\/p>\n O nome do transtorno \u00e9 um termo derivado da palavra \u201cdif\u00edcil\u201d em alem\u00e3o e \u201cfalar\u201d em latim. Afeta, principalmente, habilidades envolvidas nas atividades de leitura, escrita e soletra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Para Branson, a dislexia impulsiona seu pensamento criativo. \u201cN\u00e3o \u00e9 uma desvantagem, e eu acho que sou um estudo de caso bastante preciso\u201d,\u00a0diz ele<\/a>.<\/p>\n E \u00e9 exatamente isso que os especialistas consideram:\u00a0os disl\u00e9xicos, que tendem a n\u00e3o ser bons com detalhes, aprendem a se sobressair ao captar facilmente o grande cen\u00e1rio das situa\u00e7\u00f5es e t\u00eam mais facilidade em produzir ideias originais.<\/p>\n Mesmo que o fundador do Virgin hoje veja com clareza os benef\u00edcios \u2013 e advoque em prol de mais clareza da sociedade acerca do transtorno e mais confian\u00e7a por parte dos que sofrem dele \u2013\u00a0nem sempre foi assim<\/a>.<\/p>\n \u201cPor muitos anos, achei que era um caso sem esperan\u00e7a. Mesmo quando fiz um teste de QI, as perguntas pareciam absurdas. Mas quando sa\u00ed da escola e me libertei das pr\u00e1ticas de ensino arcaicas e dos equ\u00edvocos dos outros, minha mente e meu mundo se abriram\u201d.<\/p>\n Se na escola, o transtorno parecia uma grande inconveni\u00eancia, bastante prejudicial para seu desempenho, quando abriu seu neg\u00f3cio,\u00a0Branson\u00a0percebeu exatamente o contr\u00e1rio.<\/p>\n \u201cQuando meus amigos e eu come\u00e7amos a desenvolver a marca Virgin, eu tive que reconhecer minhas fraquezas e mostrar minhas for\u00e7as, como qualquer l\u00edder de neg\u00f3cios. Eu j\u00e1 era um ouvinte melhor do que a maioria, mas nos neg\u00f3cios, as pessoas tendem a usar jarg\u00f5es complexos. Como preciso que os conceitos sejam simples e diretos para compreend\u00ea-los, todos em nossa equipe come\u00e7aram a evitar a complexidade e o jarg\u00e3o. Minha dislexia nos ajudou a tornar eficientes todas as comunica\u00e7\u00f5es em toda a empresa\u201d,\u00a0explica\u00a0o empres\u00e1rio<\/a>.<\/p>\n Como consequ\u00eancia, ele afirma que a Virgin desenvolveu uma maneira direta e simples de tomar decis\u00f5es que se tornou parte da cultura.<\/p>\n N\u00e3o s\u00f3 sua necessidade (e habilidade) de simplificar ajudaram a delinear a cultura organizacional do que viria a ser o grupo Virgin, outras consequ\u00eancias da dislexia tiveram papel importante na sua atua\u00e7\u00e3o como l\u00edder.<\/p>\n \u201cMinha dislexia tamb\u00e9m me ensinou a import\u00e2ncia de delegar. Muitos empres\u00e1rios querem controlar todas as decis\u00f5es e fazer tudo sozinhos. Havia aspectos do trabalho que eu sabia que nunca seria excelente fazendo, ent\u00e3o encontrei as melhores pessoas que pude e deleguei essas tarefas a elas. Como diz o ditado, a fim de crescer, voc\u00ea tem que ser capaz de soltar.\u201d<\/p>\nComo a dislexia ajudou Richard Branson nos neg\u00f3cios<\/h3>\n