Coca-Cola<\/strong><\/a> repetir\u00e1, nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos, estrat\u00e9gia semelhante a dos \u00faltimos dois: se preparar para o longo prazo. Por um lado, vai ampliar a presen\u00e7a em diferentes categorias para se tornar uma \u201cempresa total de bebidas\u201d. De outro, planeja avan\u00e7ar em embalagens retorn\u00e1veis, com foco no consumidor de baixa renda \u2013 aproveitando o apelo de sustentabilidade.<\/p>\nPara apoiar essa estrat\u00e9gia, a subsidi\u00e1ria brasileira vai investir R$ 3 bilh\u00f5es em 2019, mesmo com a economia patinando. Em 2018, a Coca viu suas vendas crescerem 1% em termos de volume (litro) e 3% em unidades (frascos).<\/p>\n
O cen\u00e1rio, por\u00e9m, n\u00e3o preocupa Henrique Braun, que assumiu o comando da opera\u00e7\u00e3o brasileira em setembro de 2016, ap\u00f3s passar quatro anos \u00e0 frente da subsidi\u00e1ria da Coca-Cola na China e na Coreia. Segundo ele, em cada ano e pa\u00eds nos quais a fabricante de bebidas opera h\u00e1 um cen\u00e1rio econ\u00f4mico diverso. Por isso, a vis\u00e3o de longo prazo \u00e9 importante.<\/p>\n
\u201cN\u00e3o d\u00e1 para tirar o olho da bola e ficar se preocupando com o que n\u00e3o podemos controlar\u201d, afirmou Braun ao Estad\u00e3o\/Broadcast, plataforma de not\u00edcias em tempo real do Grupo Estado. \u201cTemos expectativa positiva (com o mercado brasileiro), mas sabemos que a realidade ainda \u00e9 vol\u00e1til. Com isso, nossa estrat\u00e9gia para os pr\u00f3ximos tr\u00eas anos \u00e9 muito similar \u00e0 que tivemos nos \u00faltimos dois.\u201d<\/p>\n
De 2013 para 2018, o mercado brasileiro de refrigerantes encolheu 21% em volume, conforme a Euromonitor International. Segundo Angelica Salado, da consultoria, embora a recess\u00e3o tenha abatido o consumo como um todo, o mercado de bebidas passa por uma \u201crevolu\u00e7\u00e3o\u201d, com o consumidor atr\u00e1s de h\u00e1bitos mais saud\u00e1veis.<\/p>\n
\u201cNa maioria das categorias, h\u00e1 um movimento de consumir menos e melhor\u201d, disse Angelica. Segundo ela, a redu\u00e7\u00e3o no consumo de a\u00e7\u00facar vem sendo vista h\u00e1 uma d\u00e9cada. Embora o cen\u00e1rio para a economia esteja mais otimista, o mercado de refrigerantes s\u00f3 dever\u00e1 recuperar o crescimento anterior \u00e0 recess\u00e3o depois de 2023.<\/p>\n
Para tentar mudar esse cen\u00e1rio, parte dos investimentos da Coca-Cola est\u00e3o sendo destinados a embalagens retorn\u00e1veis e recicl\u00e1veis. Ser\u00e3o R$ 1,6 bilh\u00e3o, de 2017 a 2020.<\/p>\n
Al\u00e9m do apelo sustent\u00e1vel, elas custam menos \u2013 essencial para enfrentar a crise, segundo Braun. Os recursos est\u00e3o sendo destinados sobretudo a linhas de produ\u00e7\u00e3o. Uma das novidades foi o lan\u00e7amento da \u201cgarrafa universal\u201d, embalagem retorn\u00e1vel de pl\u00e1stico PET, que serve a todos os refrigerantes da empresa. Lan\u00e7ado em setembro, o projeto custou R$ 100 milh\u00f5es. Com o investimento, as vendas desse tipo de embalagem subiram 9%.<\/p>\n
Outras frentes<\/strong><\/p>\nO posicionamento de \u201cempresa total de bebidas\u201d tamb\u00e9m surtiu efeito, j\u00e1 que a Coca-Cola Sem A\u00e7\u00facar teve alta de 9% em volume de vendas em 2018 e as \u201cbebidas n\u00e3o carbonatadas\u201d (sucos, ch\u00e1s, \u00e1guas) avan\u00e7aram 11,5%, tamb\u00e9m em volume.<\/p>\n
Segundo Angelica, a diversifica\u00e7\u00e3o de categorias, com investimentos em sucos e \u00e1gua, tamb\u00e9m \u00e9 uma estrat\u00e9gia para se adaptar \u00e0 nova realidade do mercado. Na Coca-Cola, isso inclui aquisi\u00e7\u00f5es. As mais recentes foram a marca argentina de bebidas \u00e0 base de soja Ades, em 2016, e a fabricante brasileira de l\u00e1cteos Verde Campo, em 2017.<\/p>\n
Segundo Braun, o plano de investimentos n\u00e3o inclui eventuais aquisi\u00e7\u00f5es. Ele evitou comentar poss\u00edveis alvos, mas afirmou que \u201cnunca diremos nunca\u201d sobre a possibilidade de investir em novas categorias. As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do jornal O Estado de S. Paulo.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
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